東莞禮品的品牌和文化傳播特性使得禮品往往會需要采用定制方式生產。禮品供應商在經營的過程中往往面臨一個兩難的選擇。

    就是企業到底是先要規模還是先要利潤。如果說是先強調規模，那么就要面臨價格的屠刀，奮力拼殺的結果往往是“剩者為王”；如果說是強調企業的利潤，而提高產品的價格，市場份額會逐漸縮小，當然對手就會坐收余利，甚至有可能被逐漸擠出東莞禮品市場的危險。

    有一種方法可以兩者兼顧，東莞禮品企業如能實行大規模定制的模式，則企業既能實現規模的快速擴張，又可同時獲取遠高于同行業競品的利潤。